而且廣告位需要提前預(yù)定，這個月交錢，下個月才能用。

我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬。他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。

很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號，通過剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點(diǎn)資訊、天天快報和今日頭條等渠道發(fā)布。遇到厲害的做號者，三四個人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。

離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤之高。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺，必然是打擊。垂直類短視頻由于天然的專業(yè)性，普遍用戶基數(shù)不大，在電商化和IP化上似乎有更精準(zhǔn)的人群。

其他與生活相關(guān)的短視頻項(xiàng)目，還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。娛樂搞笑視頻往往向著網(wǎng)紅方向發(fā)展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什么清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。

商業(yè)化手段都在不斷嘗試中，比起圖片和文字類產(chǎn)品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。那垂直之后是要做什么?這么說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內(nèi)容格調(diào)背后是整個應(yīng)用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業(yè)度，靠你的專業(yè)集結(jié)起來的才是可能會為你掏錢的用戶。